CHANDRA, VENY and Lussetyowati, Tutur (2006) ANALISIS MEKANISME KERJA KONSULTAN PENGAWAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN PEMILIK PROYEK DAN KONTRAKTOR PADA PROYEK KONSTRUKSI. Undergraduate thesis, Sriwijaya University.
Text
RAMA_22201_03023110007.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (64MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_01_front_ref.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (7MB) |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_02.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (12MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_03.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (2MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_04.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (22MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_05.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (1MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_06_ref.pdf - Bibliography Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (382kB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110007_0025096502_07_lamp.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (19MB) | Request a copy |
Abstract
Semakin besar suatu proyek konstruksi, mekanisme kegiatan di dalam proyek akan semakin kompleks. Hal ini mengakibatkan bertambah sulitnya pengendalian proyek tersebut. Hal ini disebabkan karena adanya kepentingan berbagai pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi tersebut. Untuk itulah diperlukan jasa konsultan pengawas. Proyek Peningkatan Jalan Mangkunegara M. Isa dan Proyek Rumah Sakit Myria Palembang ini adalah dua buah contoh dari proyek konstruksi yang sama-sama menggunakan tenaga konsultan pengawas. Perbedaannya adalah Proyek Peningkatan Jalan Mangkunegara - M. Isa menggunakan perusahaan konsultan yaitu PT. Geomarindex sedangkan Proyek Rumah Sakit Myria Palembang menggunakan jasa konsultan perseorangan yaitu Herdiriyono, ST. Skripsi ini membahas “ANALISIS MEKANISME KERJA KONSULTAN PENGAWAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN PEMILIK PROYEK DAN PADA PROYEK KONSTRUKSI”. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuesioner dan wawancara. Oleh karena itu dibutuhkan perhitungan validitas dan reliabilitas agar instrumen yang digunakan dianggap sah dan hasil yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan. Dari hasil analisis data diperoleh alasan diperlukannya konsultan pengawas karena tidak pihak selalu berada di lokasi proyek terutama pemilik Proyek RS Myria. Keduanya sama-sama terikat kontrak "time based” (berdasarkan lama waktu terpakai) dengan pemilik proyek. Adapun konsultan pengawas pada masing-masing proyek sudah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Hanya saja konsultan pengawas Proyek Mangkunegara mempunyai banyak paket kerja sehingga kurang komunikasi dengan pihak lain. Sedangkan konsultan pengawas RS Myria kurang cepat dalam mengevaluasi gambar shopdrawing ke pihak kontraktor. Kata kunci : konsultan pengawas, proyek konstruksi, validitas dan reliabilitas
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | konsultan pengawas, proyek konstruksi, validitas dan reliabilitas |
Subjects: | T Technology > TH Building construction > TH1-9745 Building construction |
Divisions: | 03-Faculty of Engineering > 22201-Civil Engineering (S1) |
Depositing User: | Mrs. Elly Suryani |
Date Deposited: | 26 Jul 2023 05:58 |
Last Modified: | 24 Oct 2023 03:44 |
URI: | http://repository.unsri.ac.id/id/eprint/119877 |
Actions (login required)
View Item |