VENNI, VENNI and Lussetyowati, Tutur (2006) ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DENGAN METODE DIAGRAM PRESEDEN DAN KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PROYEK RUMAH SAKIT MYRIA PALEMBANG. Undergraduate thesis, Sriwijaya University.
Text
RAMA_22201_03023110010.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (50MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_01_front_ref.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (5MB) |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_02.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (7MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_03.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (4MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_04.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (14MB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_05.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (604kB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_06_ref.pdf - Bibliography Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (192kB) | Request a copy |
|
Text
RAMA_22201_03023110010_0025096502_07_lamp.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Public Domain Dedication. Download (18MB) | Request a copy |
Abstract
Semakin kompleksnya saling ketergantungan antara satu dengan yang lain pada berbagai kegiatan proyek konstruksi menuntut adanya suatu aktivitas manajemen planning, organizing, staffing, directing, dan controlling seoptimal mungkin. Untuk mengetahui status akhir kemajuan proyek apakah sesuai jadwal, maka dapat diketahui dengan menghitung jumlah unit yang disesuaikan kemudian dengan membandingkan perencanaan. Teknik ini dikenal dengan Metode Diagram Preseden dan Konsep Cadangan Waktu. Dimana, metode ini mempunyai kelebihan tersendiri, yaitu bahwa suatu sub pekerjaan dapat dikerjakan, tanpa harus menunggu sub pekerjaan yang lain selesai 100%, dan untuk pekerjaan yang berhubungan tidak diperlukan dummy. Sehingga apabila kita menggunakan metode ini untuk membuat jaringan kerja pada pekerjaan yang banyak kegiatan tumpang tindih dan pengulangan akan lebih akurat, efisien dan juga relatif lebih sederhana. Dari hasil analisa penelitian ini didapatkan bahwa pada alternatif ke-1 ini, didapatkan cadangan waktu yang dimiliki oleh proyek ini adalah tidak ada atau sama dengan nol berarti proyek ini tidak boleh terlambat dalam pelaksanaannya. Sedangkan pada alternatif ke-2 cadangan waktu yang dimiliki oleh proyek adalah 12 hari. Dalam realisasi pekerjaan di lapangan terdapat beberapa pekerjaan yang dilaksanakan lebih cepat dari rencana dan pekerjaan yang dilaksanakan lebih lambat dari rencana sehingga memperlambat pekerjaan lainnya. Hal-hal yang menyebabkan terlambatnya pekerjaan tersebut antara lain terbatasnya alat yang digunakan, sulitnya menentukan titik pondasi, dan waktu lembur yang terbatas. Kata kunci : metode diagram preseden, konsep cadangan, dummy,
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | metode diagram preseden, konsep cadangan, dummy, |
Subjects: | T Technology > TH Building construction > TH1-9745 Building construction |
Divisions: | 03-Faculty of Engineering > 22201-Civil Engineering (S1) |
Depositing User: | Mrs. Elly Suryani |
Date Deposited: | 26 Jul 2023 05:49 |
Last Modified: | 26 Jul 2023 05:49 |
URI: | http://repository.unsri.ac.id/id/eprint/119748 |
Actions (login required)
View Item |